Daripada perniagaan makanan luar negara
kepada transformasi perniagaan borong bahan mentah.

Mengapa anda menyertai Tomizawa Shouten ?

Dalam pekerjaan saya sebelum ini, saya terlibat dalam import dan eksport makanan serta perniagaan luar negara, dan memperoleh pengalaman dalam menyelia keseluruhan rantaian bekalan.
Melalui pengalaman itu, saya menyedari kekuatan industri runcit, yang akhirnya mempunyai hubungan langsung dengan pelanggan dan juga beroperasi di tingkat jualan.

Apa yang pada mulanya menarik saya kepada Tomizawa Shouten adalah perasaan bahawa syarikat-syarikat yang mempunyai ruang runcit mereka sendiri boleh membentuk "apa yang hendak dijual" dan "bagaimana untuk menyampaikannya" dengan lebih mudah mengikut kehendak mereka sendiri, membolehkan mereka lebih terlibat dalam teras perniagaan

Saya juga tertarik dengan hakikat bahawa syarikat itu mempunyai pelbagai perniagaan, termasuk kedai runcit, e-dagang, borong dan operasi luar negara. Saya memutuskan untuk menyertai syarikat itu kerana saya merasakan ia akan menjadi persekitaran di mana saya boleh memanfaatkan pengalaman lepas saya dan mengembangkan lagi kerjaya saya

Kerja yang saya sedang lakukan sekarang

Pada masa ini, sebagai ketua Bahagian Borong Bahan Mentah, saya bertanggungjawab ke atas penjualan bahan mentah kepada pelanggan komersial seperti kedai roti dan pastri.
Selepas menyertai syarikat ini, saya ditugaskan ke Bahagian Borong Rakan Kongsi dan dinaikkan pangkat ke jawatan pengurusan dalam masa kira-kira 10 bulan.
Sejak itu, saya bertanggungjawab ke atas Bahagian Borong Bahan Mentah, di mana saya bertanggungjawab ke atas operasi seluruh jabatan.

Selain menguruskan jualan dan perbelanjaan, mengendalikan pelanggan sedia ada dan membangunkan pelanggan baharu, saya terlibat dalam semua aspek operasi perniagaan, termasuk menyemak barisan produk dan harga, menambah baik pemprosesan pesanan dan logistik serta melatih ahli pasukan

Pelanggan kami adalah golongan profesional, jadi kami berada dalam persekitaran di mana kami dikehendaki memberikan nilai yang memberi impak langsung kepada perniagaan harian mereka

Oleh itu, kami bukan sahaja menumpukan pada jualan; kami mempertimbangkan pelbagai faktor seperti kelajuan penghantaran, harga, rangkaian produk dan daya tindak balas semasa menjalankan operasi perniagaan kami

Aspek-aspek menarik dalam pekerjaan ini

Aspek yang memuaskan dalam kerja ini ialah melihat penambahbaikan yang telah saya rancang berkesan dalam praktik dan menyumbang kepada kejayaan perniagaan

Dalam perniagaan borong bahan mentah kami, agar terus dipilih oleh pelanggan kami, kami perlu meningkatkan kualiti pelbagai elemen, termasuk bukan sahaja harga dan rangkaian produk, tetapi juga kelajuan penghantaran dan pengendalian pesanan.
Sebagai pengurus perniagaan, saya sendiri sedang berusaha menyemak operasi dan menambah baik proses setiap hari.
Contohnya, dengan memperkemas aliran dari pesanan ke penghantaran dan meningkatkan kecekapan dan kualiti perkhidmatan, kami menggalakkan penciptaan sistem yang membolehkan pihak berkepentingan dalaman dan luaran bekerja dengan lebih lancar.

Melalui usaha ini, saya percaya peranan saya bukan sekadar untuk mencapai hasil secara individu, tetapi untuk meningkatkan kebolehulangan seluruh organisasi melalui sistem dan menyokong pertumbuhan perniagaan

Sebaliknya, langkah penambahbaikan tidak selalunya menghasilkan keputusan serta-merta.
Oleh itu, kami menghargai untuk sentiasa mempersoalkan sama ada hala tuju kami betul, secara fleksibel membuat pelarasan berdasarkan data dan maklum balas daripada lapangan, dan berkembang ke arah yang lebih baik.

Perkara yang saya ingin cuba pada masa hadapan

Melangkah ke hadapan, kami menyasarkan untuk mengembangkan bahagian borong bahan mentah kami menjadi perniagaan yang lebih kukuh

Matlamat kami adalah untuk mewujudkan situasi di mana pelanggan terus memilih kami bukan sahaja dari segi jualan, tetapi juga dari pelbagai perspektif seperti harga, penghantaran, rangkaian produk, sokongan jualan dan operasi

Secara peribadi, saya ingin terus menjadi orang yang boleh mengatur cabaran secara struktur dan membiarkannya sebagai sistem dalam organisasi